イノベーションインキュベーター：それをビルドし、実行し続ける

あなたの会社は私が仕事のようであれば、あなたの人々は、技術革新の必要性について話している。私はちょうど新しいプログラムを発表しました "新たな収益を生成し、事業を改善するためのアイデアを収集し、評価するための標準化されたアプローチをもたらすでしょう。"イノベーション·チームは、単に新しい電子メールと今年の最高のアイデアのために賞金を提供するコンテストで、形成されている。

なぜ我々は技術革新が必要なのでしょうか？

3つの答えは明白に思える。私たちの急速に変化する技術がそれを要求するのでまず、技術革新を必要としています。昨日は、今日のルーチンおよび将来の技術の恐竜で、そのクラスで最高だったものがあるため、 "いつものようにビジネス"を行うには余裕がありません。あなただけのアップ滞在する革新する必要があります。

あなたの顧客がそれを期待しているため第二に、技術革新を必要としています。彼らは今日の世界で利用可能な最速の、最も正確な、そして最もアクセスしやすい製品やサービスを提供することに注目しています。あなたが提供していない場合、彼らは、誰かに行きます。

それは販売しておりますので、第三に、技術革新を必要としています。すべての競争の激しい業界では（どのような業界はありませんか？）の企業が互いの肩を見て、少なくとも競争が提供されているものと一致しようとする傾向があります。その結果、ピーターSKARZYNSKIとピーター·ウィリアムソンは、 "戦略的なコンバージェンス、"業界内の各競技者はライバルのものに近いと近いその慣行や手続きを移動する現象で標識されたものです。これが適切にデイビッドCrosswhiteによってまとめ悪質な、下方スパイラルにつながる。

"業界リーダー"の戦略をベンチマーキングし、それらをコピーして、定義することによって、収束の戦略につながる。収束の戦略は、業界の製品とサービスのコモディティ化につながるパリティ、および実際に、価値命題のコモディティ化につながる。コモディティ化は、価格競争につながります。価格競争が減少し、余白との欠如（あるいは認識不足）に投資する能力は、革新する "空間"を持っていないという信念につながるにつながる。あなたが最初からこの思考の誘惑に抵抗しない場合には、戦略の収束死のスパイラルに突入。

イノベーションは、先にパックのあなたの会社を推進し、明確に顧客が選択しに忠実であるべき企業であることを示している可能性を秘めています。

技術革新の二種類

すべてではない革新は同じです。増分および量子飛躍：一般的に、彼らは2つのカテゴリに分類されます。インクリメンタルイノベーションは、あなたのお気に入りのソフトウェアのバージョンが新しくなるたびに気づくわずかな改善のように、比較的容易で、非常に一般的です。量子飛躍の技術革新は、しかし、パーソナルコンピュータまたはWYSIWYGワープロを導入するように、何からの劇的かつ実質的な何かに迅速に移動します。あなたの会社は技術革新の両方の種類を追求する必要があります。

技術革新が起こる何が役立ちますか？

専門家は、思考の特定の種類が発生する可能性が高く革新を行うことに同意します。ここでいくつかの例があります。

1。セット破壊 - 革新的な思考を開発するために、我々の仮定を調べて、それらの外の可能性を想像することを学ぶ必要があります。これは、 "ボックスの外側を考える"ものである。ブレーンストーミングは、通常、このプロセスを容易にします。

2。複数のオプションを - 私たちは投棄なければならない前提条件の一部は、我々は1つまたは2つのオプションを持っているということです。可能性の全範囲が存在すると仮定すると既製カフ、明白なアイデアを超えて私たちを移動するのに役立ちます。我々が生成することができますより多くの選択肢を、より多くの可能性は、それらのいずれかが優れたアイデアであるという可能性になります。もう一度、ブレーンストーミングは、使用する優れたツールです。また、だけではなく、1つまたは2つ、6つか7つの選択肢を生成することを目指しています。

3。水平思考 - あなたはそれらの間のリンケージを強制的に、二つ以上一見無関係なコンセプト間の共通性を発見するために自分自身を訓練する必要があります。一つの有用な運動はあなたの非常に異なる産業を調査し、彼らはあなたが模倣することができます成功しているのかを判断しようとすることです。例えば、UPSは、全国の納期をトリミングする方法を探索する住宅配送の時間と状況を記録した。あなたは、タイミングを分析し、合理化できるプロセスを持っていますか？外部の研究では、あなたが作るリンケージを識別し、検証するのに役立ちます。

4。精神的なヘリコプターの旅行は - あなたが改善しようとしているプロセスを構成するイベントのチェーン全体の概要を得るために挽く毎日の日常的なタスクを超えて上昇することはできますか？広い視野は、各コンポーネントのタスクに必要なコンテキストを与えます。フローチャートは、起動するのに役立ちます "ホバリング"

技術革新への3つのアプローチ

1。端から開始 - 開発革新への一つのアプローチは、あなたが心で持っていることを目標に開始することです。どのような理想的な製品は次のように、方法と、その理想は既に出回っているものと異なっているでしょうか？次に起こることを、どのように我々はこれらの変更を行うことができますそのために必要となるどのような変更を求めて、後方に動作しますか？

2。既存の製品やプロセスの新しい用途を見つけること - おそらく、この製品はすでに存在していて、誰かが長期的なニーズを満たすためにそれを再利用するためだけに待っています。 3Mのポストイットノートパッドの接着剤は何十年もあったが、それは今の会社の年間売上高3億ドル以上を生成し、それの使用を見つけるために研究者のアート·フライを取った。

3。問題解決 - 技術革新は、しばしば重大な問題を解決するための手段として提供されます。 "必要は発明の母である"と彼女の赤ちゃんが、時には最も予期しないタイミングで期限が到来。すべての課題は、機会を運びます。ブックマークが教会の礼拝の間に彼の賛美歌の外に下がり続けている彼の欲求不満のために作成されたフライポストイットは指摘している。彼はレモンを認識し、レモネードを作りました！

革新のためのチーミング

ほとんどの人は、イノベーションが自然にチーム環境で発生したことがわかります。これは、少なくとも3つの要因のためです。

1。チームは効率的である - あなたのすべての従業員はほとんどの時間ビジー状態である。チームは、タイムシェアリングによるアイデアを前進して許可されます。

2。チームは相乗です - チームの各メンバーは、チームの努力が働いて、そのすべてのメンバーの努力以上を達成し、その結果、彼または彼女自身の専門知識、経験、問題に負担する参照フレームをもたらす独立して。さらに、彼らは、新しい接線の概念と感動の代替アプローチをスパーク、お互いからアイデアをバウンスすることができます。

3。最後に、チームは説得力があります。チームの声が大きく、個々のものより信頼できるように、その結​​論可能性があるため、チームはどのような組織内に存在することを変更するには、障壁のすべてを克服するためのよりよいチャンスを持っています。

あなたが解決される必要がある課題を特定する、または移動あなたの血を得るアイデアを持っている場合は、同僚または2と共有することができます。上司にそれについて話しています。チームが課題を解決するかは、個々の労働者としてよりもはるかに良いアイデアを開発し、実装することができます。

技術革新は、クライアント中心なければなりません

最後に、それはすべての外部クライアントに戻って取得します。あなたの任務は初めて、すべての時間を満たしているか、またはあなたの顧客のニーズと期待を超えることがあることを忘れないでください。技術革新として有効であることが、すべてのアイデアは、この酸のテストに合格しなければなりません：それはあなたの顧客に提供するサービスや製品を改善するのでしょうか？それらを一貫してそれらを満たす、しばしば愉快に驚くべき、あなたの会社で働くと、すべてのあるものについてである。それが成功した技術革新により、目標、および有料オフになっています。

情報源

Crosswhite、デビッド。 "再生に革新を続けてください。"電気展望。 （3月/ 2003年4月）。からオンラインで入手できます。http://www.strategos.com/articles/keepinnov/keepinnov.htm

レベリング、ロバート、とミルトン·モスコウィッツ。アメリカのために働く会社ベスト100。ニューヨーク：ダブルデイ、1993。 3Mの章では、296から301です。

SKARZYNSKI、ピーター、ピーターウィリアムソン、 "イノベーション革命として、"経済情報（2000年4月）。

"トレーニングスタッフ革新する。"国際貿易フォーラム。第2号（2000）：28から29。

Uniker、ウィリアム。 "クリエイティビティを適用。" SAM高度な管理ジャーナル。 （夏1988）：9-12