あなたのビジネスの基盤を構築

なぜマーケティングに重要なビジネス基盤を構築している？

それは、ビジネスの基盤が整っていない場合はスリックまたは効果的なマーケティング·プログラムがどのように問題はありません。コンサルタントとしての傾向は、他の人々のビジネスと私たちの所有していないの世話をすることである。これは、ことわざのcobblerと靴のようなものです。 cobblerの子どもたちだけでは裸足に行く。これは、ほとんどのコンサルタントは非常に本当です。構造は非常に頻繁にマーケティングプランの効果的な実行につながるわけではないし、またキャンペーンの結果にフォロースルーするために使用されます。

あなたのコンサルティング事業の現在の構造を見てみましょう。あなたが仕事関数に基づいて組織図をお持ちですか？これは他の仕事をするために雇うわけではありません、それは単に会社が有利に前進させるために必要なジョブの基本的な理解があるように必要があることを意味します。

ここに小さな一人のコンサルティング会社に合うことができる構造は次のとおりです。

ビジネス·監督 - 会社の方向性を駆動するには、大局を見て撮影時に最善の行動が何であるかを決定します。

事業開発 - 研究の潜在的な市場とは、これらの市場の可能性を分析します。マーケティング - を作成し、既存および潜在的なビジネスに企業メッセージを駆動するためのツールを使用しています。タイムラインとロールアウトの日付と一緒に効果的な計画を置きます。プロジェクトは、クライアントの利益に担保の開発を通じて、各ステップを管理します。

売上高は、 - 以下のアップなどのマーケティング部門によって決まる適切な会場で新たな展望、ネットワークに接続するためのマーケティング活動に、既存のクライアントのためにと育てる気に、クライアントからの紹介を求める声を収集し、売上高は、署名を含むプロセスが完了する予定を設定します。契約の。最終的な責任は、同社がすべての回で完全にパイプラインを持っており、その売上高は定数と一致していることを確認することです。

コンサルティング - 全体像、マーケティング、プロジェクトの実行を通じた販売との間のループを閉じます。プロジェクトを管理し、プロジェクトを完了するために適切なリソースを見つけ、契約に定められたスケジュールと予算の範囲内でご利用いただけます。要件は、上記を超えて行くを介してクライアントをスリリングに責任があります。また、販売パイプラインに加え、クライアントからの推薦状を取得を埋めるために紹介をお願いする必要があります。まだ契約に従事しながら、より多くの仕事を探し回る必要があります。最も売上高は、フォローアップのために営業部門に戻ってつながるに渡します。

管理 - 組織の財務を担当します。は、1つまたは複数のコンサルタントのスケジュールを追跡し、オフィスの実行後に見えますが、現在のマーケティングと販売活動を含むすべてのプロジェクトで何が起こっているかを知っています。コンサルタントへのコンジットとして機能します。

あなたのコンサルティング業務が行くような構造に追加する必要があります以上の位置があります。ジョブは組織図に配置された後、仕事関数の記述子が決定​​する必要があります。これが達成されれば、それはコンポーネントに割り当てる時間にはるかに容易になります。あなたがない場合、ジョブはあなたに追いつくと厄介なタスクとなり、コンポーネントを残すことはできません。...